क्या बैंकिंग की नींव संस्कृति है? जहां मूल्य, विश्वास और ऋण मिलते हैं
एक बैंक की दीवारों के पीछे क्या चल रहा है? क्या वहां बस लेन-देन हो रहे हैं, या कुछ गहरा भी हो रहा है? आज, जब technology और products की नकल आसान है, तो असली advantage छिपा है कर्मचारियों के समर्पण में — उस संस्कृति में जो आंतरिक मूल्यों को जीवंत बनाती है। वियतनाम में, बैंकिंग जगत इसी 'नरम स्तंभ' पर अपना brand और प्रतिष्ठा खड़ी कर रहा है। और यह सिर्फ व्यावसायिक लाभ तक सीमित नहीं है; यह राष्ट्रीय विकास के लक्ष्यों से भी जुड़ रहा है।
जैसा कि साइगॉन-हनोई बैंक (SHB) के उपाध्यक्ष श्री डो क्वांग विन्ह कहते हैं: "प्रौद्योगिकी खरीदी जा सकती है, उत्पादों की नकल की जा सकती है, लेकिन हजारों लोगों के अटूट समर्पण को कोई नहीं खरीद सकता।" यही कारण है कि बैंक अब रणनीति के हिस्से के रूप में culture को देख रहे हैं। SHB के 6T मूल्य — heart , विश्वास, सत्यनिष्ठा, ज्ञान, बुद्धिमत्ता और दूरदर्शिता — कर्मचारियों के व्यवहार का आधार हैं। VPBank नवाचार और efficiency पर केंद्रित है। यह संगठनात्मक पहचान नहीं, बल्कि एक वास्तविक गतिशीलता है।
लेकिन संस्कृति सिर्फ आंतरिक नहीं है — यह बाहर भी झलकती है। जब कर्मचारी प्रतिबद्धता से काम करते हैं, तो एक साधारण लेन-देन relationship में बदल जाता है। Agribank दूरस्थ क्षेत्रों में अपनी शाखाओं में सेवा मानकों को मानकीकृत कर रहा है, जिससे संस्कृति व्यवहार में उतर रही है। ग्राहकों के साथ दीर्घकालिक साझेदारी सेवा संस्कृति की शक्ति का सबूत है। यही वह जगह है जहां experience बनाम transaction का फर्क दिखता है।
आज, ESG — पर्यावरण, सामाजिक और शासन — महत्वपूर्ण हो रहे हैं। SHB ने 2025 तक 600 मिलियन डॉलर की ESG सिंडिकेटेड loans राशि जुटाई, क्योंकि निवेशकों ने बैंक के पर्यावरणीय और सामाजिक जिम्मेदारी को देखा। वे राशि आन जियांग के चावल मिल से लेकर जिया लाई के पवन ऊर्जा संयंत्र तक परियोजनाओं में निवेशित हुई। यह निवेश decision बैंक के सांस्कृतिक मूल्यों को साकार करते हैं। यह केवल आर्थिक गतिविधि नहीं, बल्कि एक मूल्य-आधारित दृष्टिकोण है।
हालांकि, संस्कृति निर्माण एक long-term प्रक्रिया है। औपचारिकता, असंगति, या लाभ के दबाव से विकृति आ सकती है। इसलिए नेतृत्व की अटूट प्रतिबद्धता जरूरी है। संकल्प 80-NQ/TW के तहत, बैंकों को न केवल दक्षता, बल्कि social जिम्मेदारी और आचरण मानकों में सुधार पर ध्यान देना होगा। भविष्य में, जब उत्पाद मानकीकृत होंगे, तो संस्कृति ही वह आधार बनेगी जो विश्वास, पहचान और स्थायित्व बनाए रखेगी।
क्या सच में संस्कृति profit लाभ में तब्दील हो सकती है, या यह सिर्फ एक अच्छी कहानी है?
हमारी शाखा में तो सिर्फ KPIs की बात होती है। संस्कृति कहां है?
SHB के 6T मूल्य दिलचस्प हैं। नवाचार का अभाव क्यों?
अगर संस्कृति अच्छी है, तो ग्राहक सेवा automatically स्वतः बेहतर होनी चाहिए।
हरित ऋण अच्छी बात है, लेकिन क्या यह सच में पर्यावरण के लिए है या सिर्फ छवि के लिए?
संस्कृति अच्छी है, लेकिन balance संतुलन जरूरी है। आदर्शवाद बिजनेस नहीं चलाता।