Hulladékból nyereség: hogyan válik a VERTIKAL a körforgásos gazdaság királyává?
Amikor a hulladék nem a végállomás, hanem az újrakezdés alapanyaga, az már nem csak sustainability , hanem üzleti forradalom. A VERTIKAL Group 2025-ös financial eredményei – 3 milliárd forintot meghaladó EBITDA – ezt a váltást tükrözik. A cég nem egyszerűen begyűjti a műanyagot: feldolgozza, újrahasznosítja, és abból készterméket állít elő – egy zárt, circular láncot építve ki. Ez a modell, amely a hulladékgazdálkodást és a gyártást egységes rendszerként kezeli, nem egyik napról a másikra működött be. Három-öt év alatt érett meg, és most már a performance is mutatja: a befektetők előtt bemutatott ötéves terv nem papíron maradt, hanem reality lett.
A FLAIR-akvizíció ezt a logikát vitte tovább: nem csupán kapacitásbővítés, hanem integráció és földrajzi terjeszkedés egyben. Miskolcra lépve a cég nemcsak egy új üzemmel gazdagodott, hanem logisztikai advantage jutott – és közelebb került egy német hátterű, autóipari beszállítóhoz. Ez a közelség nem csak szimbolikus: beszállítói relationship szempontjából is stratégiai érték. A FLAIR több mint ezer saját termékkel és 25 országba irányuló exporttal is hozzájárul a VERTIKAL expansion , miközben a bérgyártási kapacitása új lehetőségeket nyit. Ez már nem csak hazai jelenlét, hanem regional platform kialakítása.
A szabályozás, amit sokan akadályként látják, a VERTIKAL számára inkább opportunity . Az uniós kötelezettségek – például a 2040-es hulladéklerakási korlátozás – jelentős investment igényt teremtenek. Aki, mint ők, már most rendelkezik technológiával és infrastruktúrával, az versenyelőnybe kerül. Az energia- és alapanyagárak ingadozása is próbára teszi a cégeket, de a VERTIKAL újrahasznosított alapanyagokkal csökkenti a piaci kilengésektől való függőséget. Ez nem csupán költségkímélés, hanem működési stability – és egyre inkább kulcskérdés.
A cég zöldenergia-fejlesztésekbe is belefogott: napelemparkok, energiatárolók és elektromos gépjárműpark épül. A cél: 2035-re jelentősen növelni a megújulók share a működésben. Ez nem ökologikus kitörés, hanem efficiency stratégia. A tőzsdén is új szakasz kezdődik: az Xtend piacról a Standard kategóriába való átlépés több intézményi investor és nagyobb visibility hozhat. A cég piaci értékeltsége jelenleg mindössze négyszerese a profitjának – ami alacsony, de lehetőséget rejt. A következő években akvizíciók, régiós terjeszkedés és portfólió-diverzifikáció várható – beleértve egy szállodafejlesztési projektet is, amit befektetési logikával kezelnek, nem üzemeltetéssel.
A VERTIKAL története nem csupán egy cég növekedéséről szól, hanem arról, hogyan lehet a waste értékként gondolkodni. A környezeti nyomás, a piaci ingadozások és a szabályozás helyett nem menekülnek – hanem átalakítják őket strategic előnyökké. A tőzsdén való átkategorizálás is ezen az úton vezet: nem öncél, hanem eszköz egy következő growth szakasz eléréséhez. Ha a körforgásos gazdaság nyertese lehet valaki, az nem a véletlen műve – hanem a rendszer és a vision eredménye.
Szép történet, de vajon jövedelmezőség nélkül meddig mehet egy ilyen modell?
Miskolc logisztikai előnye tényleg nagy, de a bérgyártás versenye kemény. Kíváncsi vagyok a export növekedési ütemére.
Végre egy cég, aki nem csak zöldbeszédet hoz, hanem tényleg csinál valamit. A regranulátumos átmenet zseniális.
Négyszeres értékelés profitra? Az tényleg alacsony. Ha a Standard kategóriában feljön a forgalom, lehet esély a korrekcióra.
A napelemes átállás jó dolog, de a gyakorlatban sokkal nehezebb, mint ahogy itt hangzik.
A szállodás projekt kicsit furcsa, de ha return megtérülési potenciálja van, és nem köti le a kapacitásukat, miért is ne?
A környezetvédelmi szabályok szigorodása sok céget megöl, de a VERTIKAL felhasználja. Ez az igazi üzleti érzék.
Három üzem: Dombóvár, Jászberény, Miskolc. A szállítási útvonalak optimalizálása itt komoly költségmegtakarítást jelenthet.