HEALTH ซื้อกระดองเปล่า: แผนฟื้นตัวหรือแค่ลอกคราบใหม่?

บริษัท เฮลท์ เอ็มไพร์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ HEALTH อาจฟังดูน่าเชื่อถือจากชื่อที่สื่อถึงสุขภาพ แต่เบื้องหลังกลับเต็มไปด้วยrisk ความเสี่ยงและความไม่แน่นอนที่สะสมมายาวนานกว่า 20 ปี ตั้งแต่เริ่มต้นด้วยชื่อ แมงป่อง หรือ PONG ในปี 2547 ที่ขายเทปและซีดี จนต้องchange เปลี่ยนทิศทางธุรกิจหลายครั้ง พร้อมเปลี่ยนชื่อถึงกว่า 5 รอบ ตั้งแต่ PSAP, PSAAP, MPG ไปจนถึง HEMP ก่อนจะมาเป็น HEALTH ในที่สุด แต่ทุกครั้งที่เปลี่ยน ดูเหมือนจะแค่ลอกshell กระดองใหม่ โดยไม่มีเนื้อในที่แข็งแรง

แม้จะชูธงธุรกิจสุขภาพ แต่ผลประกอบการกลับสวนทางกับชื่อเรื่อง โดยตั้งแต่ปี 2564 ถึง 2567 บริษัทขาดทุนต่อเนื่องทุกปี ยอดrevenue รายได้หดหายจาก 124 ล้านบาท เหลือเพียง 45 ล้านบาทในปีล่าสุด ขณะที่ขาดทุนสุทธิพุ่งสูงถึงเกือบ 460 ล้านบาทในปี 2567 ทำให้public trust ความเชื่อมั่นของนักลงทุนสั่นคลอน และมีขาดทุนสะสมกว่า 388 ล้านบาท ซึ่งเป็นแรงกดดันสำคัญให้บริษัทต้องหาแนวทางฟื้นตัวโดยด่วน

ทางออกที่ HEALTH เลือกคือการเข้าลงทุนในบริษัท เกเนเซน จำกัด (Genesenn) ผู้ให้บริการด้านสุขภาพแบบองค์รวม ด้วยการซื้อหุ้น 20% ในราคา 9.6 ล้านบาท ดูผิวเผินเหมือนเป็นplan แผนที่ดีในการยกระดับธุรกิจ แต่เมื่อเปิดreport รายงานงบการเงินย้อนหลัง 5 ปีของ Genesenn กลับพบความน่าสงสัยอย่างยิ่ง รายได้เกือบเป็นศูนย์ต่อเนื่อง ขาดทุนปีละ 8,000 ถึง 10,000 บาท ทั้งที่อ้างถึงนวัตกรรมเซลล์ต้นกำเนิดและคลินิกเฉพาะทาง

คำถามคือ ทำไมบริษัทที่กำลังดิ้นรนอย่าง HEALTH จึงเลือกซื้อหุ้นในบริษัทที่มีงบการเงินเปราะบางเช่นนี้ ทั้งที่มีบริษัทสุขภาพอื่นที่ทำกำไรได้จริงในmarket ตลาดการซื้อนี้จึงถูกตั้งข้อสังเกตว่าอาจไม่ใช่การทำเพื่อpublic health สุขภาพประชาชนแต่เพื่อผลประโยชน์บางอย่างที่อยู่เบื้องหลัง หรือเป็นเพียงการเปลี่ยนimage ภาพลักษณ์ครั้งใหม่ โดยไม่ได้แก้ไขปัญหาพื้นฐาน