زوكربيرغ يُنشئ نسخة ذكية من نفسه لمراقبة موظفيه

يبدو أن الحدود بين الإنسان والآلة بدأت تتآكل داخل مكاتب "ميتا"، حيث يعمل الرئيس التنفيذي مارك زوكربيرغ على new plan خطة جديدة طموحة: استنساخ نفسه باستخدام artificial intelligence الذكاء الاصطناعي للتواصل مع الموظفين باستمرار. وفق تقرير لصحيفة "فاينانشال تايمز"، فإن زوكربيرغ يشرف شخصياً على تدريب نموذج ذكي يقلد صوته، أسلوب حديثه، وحتى behavior سلوكياته العامة، بهدف الحضور الافتراضي الدائم داخل منظومة العمل.

النسخة الذكية ليست مجرد رسالة مسجلة، بل كيان تفاعلي مصمم للإجابة على استفسارات الموظفين، وتوجيه الفرق، وربما اتخاذ decisions قرارات صغيرة. ويتم تغذيتها ببيانات حقيقية شاركها زوكربيرغ سابقاً، ما يمنحها طابعاً شخصياً شبه حقيقي. ويأتي هذا الجهد كجزء من broader strategy استراتيجية أوسع في "ميتا" لدمج الذكاء الاصطناعي في صلب العمليات، بهدف تقليل pressure الضغط على الفرق البشرية وتسريع workflow سير العمل.

لكن زوكربيرغ لا يكتفي بنسخة واحدة. فبينما تعمل إحداها على متابعة الموظفين، يطور نسخة موازية تُعنى بمراقبة جميع platforms المنصات التابعة للشركة مثل "فيسبوك" و"إنستغرام" و"واتساب"، لتزويده بتحديثات فورية. ويشارك هو شخصياً في كتابة code الأكواد وتدريب النموذج، في تدخل مباشر نادر من رئيس تنفيذي بهذا المستوى.

النطاق لا ينحصر في زوكربيرغ فقط. تخطط "ميتا" لتمديد هذه التقنية لصناع content المحتوى على منصاتها، ليتمكنوا من بناء نسخ افتراضية تتفاعل مع الجمهور. سبق للشركة أن أطلقت ميزة مبسطة عبر "ماسنجر"، لكنها علّقت الوصول إليها للمراهقين بسبب risks مخاطر الاستخدام المُسيء. وتشير شركة "سينثيسيا" البريطانية إلى أن هذه الخطوة لم تعد من عالم science fiction الخيال العلمي، بل ضمن الممكن تقنياً اليوم.

الأمر أثار ترقباً بين رؤساء تنفيذيين آخرين، يأملون في تقليد النموذج لتعظيم productivity إنتاجيتهم وتجنب أزمة work hours ساعات العمل الطويلة. لكن التقرير يطرح سؤالاً عميقاً: إذا كان الذكاء الاصطناعي قادرًا على مراقبة العمل وتسريعه، فما role الدور الباقي للرئيس التنفيذي؟ وهل نحن على أعتاب إعادة تعريف القيادة في العصر الرقمي؟