Нефтяные гиганты ищут, куда переехать с Ближнего Востока

Нефтяные гиганты вроде Exxon Mobil, Chevron и BP активно ищут new opportunities новые возможности за пределами Ближнего Востока, стремясь минимизировать risks риски, связанные с военными конфликтами и блокадой ключевых морских путей. После закрытия Ормузского пролива, через который проходит около 20% мирового oil supply снабжения нефтью, компании пересматривают свои стратегии и переводят миллиарды долларов в более стабильные регионы — от Африки до Южной Америки и Средиземноморья.

Exxon Mobil рассматривает investment инвестиции в размере $24 млрд в глубоководные месторождения Нигерии, а TotalEnergies заключила соглашение о exploration геологоразведке с Турцией. BP приобрела доли у побережья Намибии, а Chevron расширила присутствие в Венесуэле, получив дополнительные права на разработку тяжёлой нефти. Эти шаги — часть масштабной diversification диверсификации, вызванной не только геополитической instability нестабильностью, но и желанием использовать высокие цены на нефть для освоения ранее нерентабельных проектов.

Цены на нефть держатся около $88 за баррель, что значительно выше довоенных $65. Хотя кратковременное relief облегчение на рынке наступило после заявления о восстановлении судоходства в Ормузском проливе, оно быстро исчезло — Иран вновь ограничил проход, поскольку США не сняли морскую блокаду. Высокие цены стали мощным incentive стимулом для разведки: аналитики отмечают, что каждый баррель из Персидского залива теперь будет иметь «премию за риск», что делает альтернативные регионы более attractive привлекательными.

В то же время Белый дом призывает американские компании увеличить production добычу, чтобы сдерживать рост цен и избежать дефицита поставок. Однако энергокомпании действуют осторожно: большинство планируют spending расходы в рамках текущих бюджетов, не запуская новых масштабных проектов. По данным Wood Mackenzie, с 2021 года ежегодные расходы на разведку составляли в среднем $19 млрд, а новые проекты могут принести до $120 млрд revenue дохода в будущем.

Долгосрочная цель ясна — обеспечить profitability прибыльность бизнеса к 2030-м годам. Компании должны найти ресурсы, способные пополнить мировые запасы на 300 млрд баррелей к 2050 году. Как отметил бывший топ-менеджер Chevron Эдвард Чоу, «теперь на это есть деньги». Энтузиазм геологов и поисковиков, ранее сдерживавшихся из-за приоритета выплат акционерам, теперь вновь выходит на передний план.