Vì sao CEO Nvidia mong người trẻ 'gặp nhiều đau khổ'?

Vào một buổi sáng tháng Ba năm 2024, CEO Nvidia Jensen Huang đã gửi một thông điệp gây chú ý đến sinh viên Đại học Stanford: "I mong các bạn experience nỗi đau và sự suffering ". Lời chúc không mang ý miệt thị, mà là lời khuyên chân thành từ một người từng trải – người từng làm dishwasher trước khi dẫn dắt một trong những công ty technology giá trị nhất thế giới.

Theo ông, greatness không đến từ trí thông minh hay tấm bằng university , mà từ character được rèn giũa qua thử thách. Huang cho rằng các employers nên đánh giá motivation và tư duy vượt khó hơn là chỉ nhìn vào danh tiếng trường lớp. Ông nhấn mạnh rằng resilience sau thất bại mới là yếu tố then chốt dẫn đến thành công – thứ mà ông không biết cách dạy, ngoài việc mong người trẻ sẽ endure được hardship .

Triết lý này bắt nguồn từ chính childhood gian khổ của Huang. Sinh ra ở Đài Loan, chuyển đến Thái Lan rồi sang Mỹ năm 9 tuổi, ông đã trải qua thời uncertainty về nơi ở và an toàn. Mỗi ngày đi học, ông phải băng qua một cây cầu treo nguy hiểm, từng bị bạn học phân biệt chủng tộc và đẩy khỏi cầu. Công việc đầu tiên là rửa chén tại nhà hàng Denny's – nơi ông hình thành discipline làm việc khắt khe, cũng là nơi nhen nhóm ý tưởng thành lập Nvidia.

Quan điểm của Huang về pressure struggle tương đồng với văn hóa tuyển dụng 'PHD' (Poor, Hungry, Driven) nổi tiếng ở Phố Wall. Cả hai đều coi trọng drive hơn thành tích. Người từng vượt nghịch cảnh thường có sự đồng cảm và trí tuệ cảm xúc tốt hơn – những phẩm chất cần thiết để decision-making trong môi trường kinh doanh mơ hồ và rapid thay đổi.

Trong bối cảnh AI đang thúc đẩy làn sóng đổi mới chưa từng có, thông điệp của Huang không chỉ là lời khuyên cá nhân, mà còn là lời nhắc về risk của việc quá bảo bọc thế hệ trẻ. Khi expectations cao nhưng resilience thấp, nguy cơ sụp đổ khi gặp khủng hoảng lại càng lớn. Việc lower kỳ vọng và embrace thử thách từ sớm có thể là chìa khóa giúp người trẻ tồn tại và phát triển trong một thế giới đầy uncertainty .

Phản hồi 6

  • M
    Minh_Đức

    Nghe thì có vẻ khắc nghiệt, nhưng ai từng trải qua công việc chân tay mới hiểu giá trị của hard work . Nó dạy mình biết trân trọng cơ hội hơn.

  • H
    Hà_Mi

    Ông ấy nói đúng, nhưng xã hội hiện tại đang tạo ra quá nhiều pressure rồi, thêm 'cần phải khổ' nữa thì dễ thành kiệt sức chứ không phải thành công.

  • T
    Tùng_Việt

    Không cần phải suffer mới thành người tốt. Nhưng mình hiểu ý ông: thiếu challenge thì dễ sống ảo, thiếu thực tế.

  • N
    Na_Trang

    Một CEO khuyên nên fail nhiều – nghe mâu thuẫn nhưng lại rất thật. Công nghệ đổi mới nhờ risk-taking , chứ không phải nhờ điểm số cao.

  • K
    Khôi_Nguyên

    Nếu thành công cần suffering , vậy người sinh ra trong nghèo khó đã 'được' quá nhiều rồi – sao họ vẫn khó vươn lên? Câu hỏi này cần được trả lời.

  • L
    Lan_Thy

    Sức bật không tự nhiên có, nhưng cũng không nhất thiết phải đến từ đau khổ. Môi trường hỗ trợ đúng cách cũng có thể build được tính cách.

Nội dung được dựa trên sự thật và được dựng lại với mục đích học tiếng Anh; phản hồi của độc giả là ví dụ cho nhiều góc nhìn khác nhau.

[email protected]