Du lịch Việt Nam: Từ số lượng đến giá trị, cuộc chuyển mình không ồn ào
Du lịch Việt Nam không còn chạy theo numbers ồ ạt mà đang âm thầm chuyển mình thành một ngành trải nghiệm có chiều sâu. Thay vì chỉ săn tour giá rẻ, du khách — cả trong và ngoài nước — đang tìm kiếm những hành trình dài ngày, mang tính cá nhân hóa và gắn với wellness , nghỉ dưỡng hay khám phá văn hóa. Đây không còn là cuộc chơi của những chuyến đi ngắn ngày, mà là chiến lược dài hơi để nâng value thay vì tăng lượng, hứa hẹn một bước ngoặt cho ngành tourism từng được gọi là 'công nghiệp không khói'.
Xu hướng này bắt nguồn từ thực tế economic khó khăn và chi phí đi lại leo thang. Giá vé máy bay tăng 10–20%, xăng dầu, năng lượng đều rise , khiến nhiều người chuyển sang các tour gần, du lịch chậm hay hình thức camping , trekking dưới 300 km. Ông Nguyễn Minh Mẫn từ VinaGroup Travel cho biết, đến 60–70% nhu cầu du lịch nội địa năm 2026 sẽ tập trung vào các điểm gần, phù hợp với gia đình và nhóm nhỏ. Ngay cả du khách quốc tế cũng không còn dừng chân ở các thành phố lớn mà bắt đầu explore sâu hơn, lan tỏa đến nhiều địa phương nhờ những hành trình xuyên Việt dài ngày.
Đáng chú ý, thị trường Nga bùng nổ với mức tăng trưởng đến 194,5%, đưa lượng khách Nga lên hơn 367.000 lượt chỉ trong quý I/2026. Đây là nhóm khách có thời gian stay dài và chi tiêu cao — đúng với định hướng mới của ngành. Các chuyến bay thuê chuyến (charter) từ Nga, CIS và cả Ba Lan đang được khôi phục và mở rộng, với tần suất tăng dần, mỗi chuyến chở khoảng 300 khách. Ông Trần Thế Dũng nhận định đây là tín hiệu positive cho chiến lược mở rộng thị trường xa, thay vì chỉ phụ thuộc vào khu vực Đông Bắc Á. Đồng thời, việc miễn thị thực 45 ngày cho người Nga cũng góp phần boost dòng khách này.
Không chỉ mở rộng thị trường, ngành du lịch còn đang tái cấu trúc toàn diện — từ sản phẩm đến thể chế. Thay vì quảng bá dàn trải, các famtrip đưa doanh nghiệp quốc tế đến khảo sát thực tế đang trở thành công cụ kết nối hiệu quả. Ông Nguyễn Anh Tuấn nhấn mạnh: cạnh tranh bằng giá rẻ không còn hiệu quả, mà phải compete bằng chất lượng, dịch vụ nghỉ dưỡng 4–5 sao, MICE, golf hay du lịch y tế. Khi culture được tích hợp sâu vào trải nghiệm du lịch, ngành không chỉ thu hút khách, mà còn giữ chân họ lâu hơn, chi tiêu nhiều hơn — và đó mới là phát triển bền vững thực sự.
Mục tiêu đón 25 triệu khách quốc tế và 150 triệu khách nội địa trong năm 2026 là thách thức, nhưng hoàn toàn khả thi nếu các động lực này được duy trì. Với chính sách visa linh hoạt, đường bay được mở rộng và sản phẩm du lịch được đổi mới, Việt Nam đang từng bước khẳng định vị thế không chỉ là điểm đến giá rẻ, mà là một destination chất lượng trên bản đồ du lịch toàn cầu. Như Thứ trưởng Hồ An Phong nói: đây là giai đoạn toàn diện — khi du lịch không còn là ngành phụ trợ, mà là trụ cột kinh tế trong tương lai.
Tăng trưởng 194,5% từ Nga là con số impressive ấn tượng thật, nhưng liệu hạ tầng du lịch ở các điểm mới có theo kịp không?
Tour gần, chi phí hợp lý nghe hợp lý, nhưng mình vẫn lo tour kiểu camping thiếu tiện nghi cho người lớn tuổi.
Cuối cùng cũng thấy chuyển biến! Du lịch cần chất hơn là quantity số lượng.
Famtrip hiệu quả thật, lần trước thấy đoàn Trung Quốc đi quanh Hội An, sau đó lượng booking tăng rõ rệt. Sự tin tưởng bắt đầu từ trải nghiệm thực tế.
Ông Khoát 77 tuổi đi tour Trung Quốc, chứng tỏ du lịch không giới hạn độ tuổi, chỉ cần phù hợp.
Mở charter từ Ba Lan là bước đi táo bạo, nhưng nếu làm tốt, thị trường châu Âu có thể bùng nổ như Hàn Quốc trước đây.
Giá tăng thì người dân tự chọn tour tiết kiệm, đó là quy luật market thị trường, doanh nghiệp phải thích nghi.
Hy vọng 'Năm hợp tác du lịch Việt - Trung' không chỉ là khẩu hiệu, mà có chương trình cụ thể, thiết thực.