بعد جمع أكثر من 200 مليون دولار.. تطبيق «نعناع» السعودي يدخل مرحلة إعادة تنظيم مالي
بعد جمعها أكثر من 200 مليون دولار عبر جولات تمويل طموحة، دخل تطبيق «نعناع» السعودي مرحلة حاسمة مع بدء financial restructuring من قبل المحكمة التجارية في الرياض. هذه الخطوة تشير إلى تحول كبير لواحدة من أبرز شركات التجارة الإلكترونية في المملكة، وسط تساؤلات حول مستقبل نماذج توصيل البقالة في بيئة تنافسية مشتعلة.
أعلن أمين الإفلاس ماجد بن منير النمر عن فتح باب تقديم claims من قبل الدائنين خلال مدة لا تتجاوز 90 يومًا، في إطار سعي الشركة إلى reorganize debts والحفاظ على استمرارية operations . ورغم أن الإجراء قد يبدو كمأزق، إلا أنه لا يعني liquidation ، بل يُعد فرصة لإعادة ترتيب business model وتعديل المسار.
تأسست «نعناع» عام 2016، ونجحت في جذب تمويلات ضخمة، أبرزها جولة بقيمة 133 مليون دولار بقيادة شركتي «Kingdom Holding» و«Uni-Ventures». لكن النجاح المالي الأولي لم يمنعها من مواجهة growing pressure ناتجة عن ارتفاع operating costs وحروب pricing مع منصات منافسة، ما أثر على profitability واستقرارها المالي.
يأتي هذا التحول في وقت يشهد فيه قطاع التوصيل تقلبات حادة. فسابقًا، انسحبت منصة «Shgardi» تمامًا من السوق، ما يعكس حجم challenges التي تواجه هذا النموذج. ويبقى السؤال: هل يمكن لـ«نعناع» أن تُحيي public trust وتعيد strategic decision ناجح، أم أن السوق قد لا يسمح بفرص ثانية؟
جمع 200 مليون دولار وفشل؟ هذا يدل على أن funding التمويل وحده لا يكفي بدون sustainable plan خطة مستدامة.
المنافسة في سوق التوصيل جنونية. كل منصة تخسر money مالاً لتبقى رخيصة، وحسابات cost التكلفة تنهار بسرعة.
السؤال الأهم: كم عدد الوظائف التي ستتأثر في restructuring إعادة التنظيم؟ هذا ليس مجرد business update تحديث تجاري، بل له تأثير بشري.
قرأت التقرير بسرعة، وفاجأني أن operating model النموذج التشغيلي لم يُعدّ مسبقًا لضغوط السوق. التوسع السريع بدون تحسب كارثة.
في النهاية، السوق يقرر. حتى لو كانت trust الثقة كبيرة بالشركة، فالاستدامة تعني profit ربحًا حقيقيًا.
هل هذا يعني أن تطبيق نعناع سيختفي من الجوالات؟ أم أن service الخدمة ستستمر بتعديلات؟ لا نريد confusion الارتباك.