Konkurence na trhu s energiemi houstne. ČEZ spadl pod 40 %, innogy ztrácí pozice

Na českém trhu s energiemi se competition zhoršuje – a to nejen co do počtu hráčů, ale i v reálném posunu tržních podílů. Skupina ČEZ, dosud nejsilnější dodavatel elektřiny, poprvé fell pod hranici 40 procent, a to z 42 procent předloni. Její pokles odráží širší změnu: zákazníci stále actively hledají nové dodavatele, a to jak mezi domácnostmi, tak mezi firemními odběrateli.

Podle nejnovějších dat od správce trhu OTE ČEZ zaznamenal za rok pokles prodeje elektřiny maloodběratelům o 11 procent a velkoobchodním zákazníkům o 8 procent. Podařilo se mu sice mírně navýšit dodávky households o dvě procenta, celkově se ale objem dodávek snížil o pět procent na 18,7 terawatthodiny. Tento trend ukazuje na weakening jeho tržní pozice v klíčovém segmentu.

Naopak noví i stávající konkurenti získávají tržní podíly. SPP CZ, dceřiná společnost slovenského dodavatele SPP, poprvé překročila hranici jednoho procenta na trhu s elektřinou a na trhu s plynem dokonce surged z 1,3 procenta na přes 8 procent za pět let. Také Tedom energie vstoupil jako nový hráč, a to s cílem na firemní i soukromé zákazníky. Mezi úspěšné patří i Powertica Energie, která získala například railway operator , největšího odběratele elektřiny v zemi.

Na trhu s plynem drží innogy Energie stále největší podíl – 26 procent – ale i on zaznamenal pokles o téměř tři procentní body. Zatímco innogy ztrácí zákazníky, ČEZ Prodej jich naopak přibylo – díky víceletým fixed-price contracts . Celkově se trh stává more dynamic , s větší customer mobility a rychlejší reakcí na pricing strategy .

Reakce 8

  • T
    Tonda87

    ČEZ dlouho spoléhal na setrvačnost, teď to platí. Noví dodavatelé mají better deals a jednodušší smlouvy – to se vyplatí sledovat.

  • E
    Eva_M

    Innogy ztrácí důvěru, už třetí rok slyším stížnosti na billing issues . Když pak přijde konkurence s jasnou nabídkou, lidé odcházejí.

  • J
    Jarda

    SPP CZ roste, protože SPP má silnou značku na Slovensku. To je strategic advantage , kterou ČEZ podcenil.

  • K
    KarelT

    Takže ČEZ neztrácí jen na podílech, ale i na objemu – 18,7 TWh je significant drop . Co bude dál?

  • M
    Mirek

    Powertica má dost silnou pozici díky velkým klientům. Když obslouží national operator jako Správu železnic, získá automaticky důvěru.

  • Z
    Zuzka

    A kdo nakonec profitoval z Engieho odchodu? RWE a Armex Energy – market gap se rychle zaplnila.

  • P
    PavelN

    Fixace ceny plynu je teď key factor . U ČEZ Prodeje to funguje – jenže co až fixace skončí?

  • H
    HonzaC

    Celkově to ukazuje, že monopol je mrtvý. Trh reaguje na real demand – a to je dobré pro zákazníky.

Text vychází ze skutečnosti a byl přepracován pro výuku angličtiny; reakce čtenářů jsou příklady různých pohledů.

[email protected]