Konkurence na trhu s energiemi houstne. ČEZ spadl pod 40 %, innogy ztrácí pozice
Na českém trhu s energiemi se competition zhoršuje – a to nejen co do počtu hráčů, ale i v reálném posunu tržních podílů. Skupina ČEZ, dosud nejsilnější dodavatel elektřiny, poprvé fell pod hranici 40 procent, a to z 42 procent předloni. Její pokles odráží širší změnu: zákazníci stále actively hledají nové dodavatele, a to jak mezi domácnostmi, tak mezi firemními odběrateli.
Podle nejnovějších dat od správce trhu OTE ČEZ zaznamenal za rok pokles prodeje elektřiny maloodběratelům o 11 procent a velkoobchodním zákazníkům o 8 procent. Podařilo se mu sice mírně navýšit dodávky households o dvě procenta, celkově se ale objem dodávek snížil o pět procent na 18,7 terawatthodiny. Tento trend ukazuje na weakening jeho tržní pozice v klíčovém segmentu.
Naopak noví i stávající konkurenti získávají tržní podíly. SPP CZ, dceřiná společnost slovenského dodavatele SPP, poprvé překročila hranici jednoho procenta na trhu s elektřinou a na trhu s plynem dokonce surged z 1,3 procenta na přes 8 procent za pět let. Také Tedom energie vstoupil jako nový hráč, a to s cílem na firemní i soukromé zákazníky. Mezi úspěšné patří i Powertica Energie, která získala například railway operator , největšího odběratele elektřiny v zemi.
Na trhu s plynem drží innogy Energie stále největší podíl – 26 procent – ale i on zaznamenal pokles o téměř tři procentní body. Zatímco innogy ztrácí zákazníky, ČEZ Prodej jich naopak přibylo – díky víceletým fixed-price contracts . Celkově se trh stává more dynamic , s větší customer mobility a rychlejší reakcí na pricing strategy .
ČEZ dlouho spoléhal na setrvačnost, teď to platí. Noví dodavatelé mají better deals lepší sazby a jednodušší smlouvy – to se vyplatí sledovat.
Innogy ztrácí důvěru, už třetí rok slyším stížnosti na billing issues fakturaci. Když pak přijde konkurence s jasnou nabídkou, lidé odcházejí.
SPP CZ roste, protože SPP má silnou značku na Slovensku. To je strategic advantage strategická výhoda, kterou ČEZ podcenil.
Takže ČEZ neztrácí jen na podílech, ale i na objemu – 18,7 TWh je significant drop výrazný pokles. Co bude dál?
Powertica má dost silnou pozici díky velkým klientům. Když obslouží national operator národního provozovatele jako Správu železnic, získá automaticky důvěru.
A kdo nakonec profitoval z Engieho odchodu? RWE a Armex Energy – market gap tržní mezera se rychle zaplnila.
Fixace ceny plynu je teď key factor klíčový faktor. U ČEZ Prodeje to funguje – jenže co až fixace skončí?
Celkově to ukazuje, že monopol je mrtvý. Trh reaguje na real demand skutečnou poptávku – a to je dobré pro zákazníky.