Stil in der Krise: Wolford kämpft mit tiefen Verlusten
Es ist ein Kreislauf aus Hoffnung und Enttäuschung, den das vorarlische Traditionsunternehmen Wolford seit Jahren durchlebt. Wieder einmal hat der Hersteller von hochwertiger underwear und stockings tiefrote numbers vorgelegt – ein negatives Eigenkapital von über 114 Millionen Euro, ein loss von knapp 57,3 Millionen. Der Umsatz brach um 14 Prozent ein, auf nur noch 76 Millionen Euro. Was einst als luxuriöses Versprechen begann, wirkt heute wie ein sanierungsbedürftiges Erbe, das unter der Last vergangener Entscheidungen ächzt.
Dabei unternahm das Management im vergangenen Jahr efforts , die Krise einzudämmen. Es restructured die Lieferantenbeziehungen, prioritized in Produktion und Betrieb und verschärfte Entscheidungsbefugnisse. Auch im Einzelhandel wurde radikal cut : Filialen schlossen, das Sortiment wurde verkleinert. Doch die Umsätze im retail und in den Outlets brachen um 27 Prozent ein – ein sign dafür, dass Konsumenten das Vertrauen schwindet.
Im Sommer 2025 stepped in der Mehrheitsaktionär Fosun Group mit frischem Kapital ein: gut 25 Millionen Euro durch eine Kapitalerhöhung und zusätzliche loans . Mit 74,7 Prozent der Anteile hält Fosun die majority – und damit auch die Verantwortung. Doch selbst diese finanzielle lifeline konnte die bilanzielle Verschlechterung nicht stoppen. Der Weg zurück zur Rentabilität bleibt steinig.
Trotzdem gibt es glimmers von Stabilisierung – vor allem in der zweiten Jahreshälfte 2025. Die Lieferfähigkeit habe sich verbessert, berichtet der Vorstand, und sowohl Großhandelspartner als auch Endkund*innen reagierten wieder positiver. Das Betriebsergebnis zeigte sogar eine leichte improvement . Doch solange das Nettofinanzierungsdefizit bei knapp 119 Millionen Euro liegt, bleibt die outlook düster – und die Frage, ob Stil allein reicht, um eine Marke zu retten.
Tradition allein verkauft keine tights Strumpfhosen mehr – braucht eine echte Markenstrategie.
Die Kapitalzufuhr war notwendig, aber kein Garant für Erfolg.
27 % Umsatzrückgang im Einzelhandel – das ist kein blip Ausrutscher, das ist System.
Fosun hat schon andere Marken revived wiederbelebt – aber nicht alle.
Negatives Eigenkapital von -131 %? Da ist kein klassisches Unternehmenskonzept mehr drin.
Die Lieferfähigkeit steigt – wenigstens ein positive indicator positiver Indikator.
Wenn die Endkund*innen wieder positiv reagieren, ist das mehr als nur eine Zahl.
74,7 % bei Fosun – die haben jetzt die final say letzte Entscheidung.