UBS minaccia la Svizzera: e se la vera crisi fosse la paura di essere responsabili?

A Zurigo, dove i grattacieli finanziari si specchiano nei laghi alpini, una debate polemica silenziosa minaccia di incrinare l’immagine di imperturbabilità della banking piazza finanziaria svizzera. Il governo propone che UBS doti le sue foreign filiali estere di capitale proprio al 100%, contro il 60% attuale. L’istituto, insieme a lobby Economiesuisse, avverte: sarebbe un colpo alla competitiveness competitività. Ma Marc Chesney, professore emerito di matematica finanziaria, liquida queste criticism critiche come «fuori luogo e paradossali» — una scossa intellettuale in un mondo abituato a inchinarsi davanti ai giganti bancari.

Chesney non teme di smontare i arguments argomenti in uso: definisce «fasullo» il timore che più capitale proprio significhi credit crediti più cari. «È una battuta di cattivo gusto!», tuona. L’aumento può avvenire con nuove azioni — se gli investor investitori non rispondono, dice, allora la trust fiducia nella banca è già compromessa. E ricorda: i clienti per un’ipoteca devono mettere il 20-25% del valore; le grandi banche operano con appena il 3-4%. Una doppia morale che grida vendetta.

Lo scontro si fa più acuto quando tocca il silenzio di business group Economiesuisse durante lo scandalo di Credit Suisse. «Perché non hanno denounced denunciato gli abusi prima del tracollo?», chiede Chesney. E ironizza sul ringraziamento che alcuni media vorrebbero al governo per aver salvato CS: «È UBS che dovrebbe essere grateful grata al taxpayer contribuente per la garanzia statale!». Quanto alla minaccia di spostare la sede all’estero, la liquida come tattica di intimidazione: «UBS non sarebbe mai 'troppo grande per fallire' negli USA. E chi lo salverebbe laggiù?».

Il professore non si ferma ai bilanci: punta il dito contro l’attività di UBS nel sistema bancario ombra, dove operano prestiti fuori dai canali tradizionali — i cosiddetti 'private credits'. Un settore rischioso: lo scorso anno la banca ha perso 500 milioni di dollari per il fallimento di First Brand Group, legato a fondi speculativi non regolamentati. «C’è assolutamente bisogno di agire», conclude. Una warning avvertenza che risuona non solo nei palazzi del potere, ma anche nei salotti dei risparmiatori svizzeri.

La vicenda solleva una domanda più ampia: chi serve davvero il sistema finanziario — l’economia reale, o se stesso? Mentre UBS brandisce la threat minaccia di fuggire, Chesney ricorda che più capital capitale proprio significa più stability stabilità. E chiosa: «Come cliente e come contribuente, più capitale proprio è sicuramente meglio». Una semplice frase, ma con il peso di un verdetto.