「GoPro」は「ルンバ」と同じ運命をたどるのか かつては世界一も中国勢に追い抜かれた背景
かつてアクションカメラの代名詞だった米GoProが、中国企業に市場を奪われている。2023年まで世界シェア首位を守っていたが、2024年には深センのShenzhen Arashi Visionが手がける「Insta360」に逆転された。日本市場でもかつて4割の存在感があったGoProは、現在10％未満にまで低迷。一方、competition をリードする中国勢は低価格ながら、function 面でGoProと同等以上の性能を実現している。
GoProの成功は、サーフィン愛好家による身に着けて撮影する「アクションカメラ」というnew market の開拓にあった。スマホ普及とSNSブームで需要が拡大し、2014年のナスダック上場や累計5000万台の出荷を記録。だが2015年の約660万台から2025年には200万台へと出荷が激減。売上高もdecline 傾向で、operating loss が続いている。一方、DJIやInsta360は価格帯を3万〜7万円と幅広く設定し、cost advantage で攻勢を強めている。
中国メーカーは国内市場で量産体制を確立し、component 調達や人件費の安さを活かして海外展開。Insta360は2016年から360度撮影が可能なモデルを投入し、spec でも先行。DJIも当初は他社製カメラを搭載していたドローンから、自社開発の「Osmo Action」へ移行。2025年には「Osmo 360」シリーズを発売するなど、技術的response も早い。カタログ上の画質差は小さく、一般ユーザーにとっては実用上の差はほとんどない。
この構図は、かつてのロボット掃除機「ルンバ」の歴史と重なる。米アイロボットが市場をpioneer したが、中国勢の低価格攻勢に敗れ、2024年にはピセアグループにacquired された。GoProも多角化に失敗 —— 2016年から参入したドローン事業はDJIにovertaken 、2018年に撤退。現在の自己資本比率は低下し、株価も一時は1ドルを割り、ナスダックの上場維持要件にpressure 状況だ。
業界関係者は、「価格だけではない。中国企業はsupply chain の効率性と製品開発スピードで優位」と指摘。GoProが生き残るには、ハイエンド市場の囲い込みやソフトウェア・サービス連携がkey となるが、資金面のconstraint は大きい。果たして「ルンバ」と同じfate をたどるのか。市場のreaction が注目される。
Insta360、実際使ってみたけど、price 価格の割にすごい。GoPro買う意味、どこにあるんだろう？
画質の差はプロにはわかるけど、casual user 一般ユーザーなら中国製で十分。コストパフォーマンス負けだよ。
1ドル割れはdelisting risk 上場廃止リスクの黄信号。再上昇しても、信用回復は厳しい。
アメリカの先進企業が、manufacturing advantage 製造業の優位性で敗れる構図、繰り返されてるよな。
でも操作性や編集ソフトの完成度は、まだGoProが上じゃない？ ecosystem エコシステムの価値を無視してない？
現地のproduction cost 生産コスト、本当に半端ない。同じ部品でも半額以下で調達できるからね。
株価が1ドルって、信じられない。2014年は90ドル超えてたのに…loss 損失が大きすぎる。
ルンバもGoProも、「初めにいた」だけじゃ守れないってことだよ。innovation 革新が止まった瞬間、終わり。