Adam Glapiński osobiście zweryfikował polskie złoto w skarbcu Fed. Co stwierdził?
Adam Glapiński personally zweryfikował stan polskiego gold reserves przechowywanego w skarbcu Banku Rezerwy Federalnej w Nowym Jorku. Podczas krótkiej inspekcji potwierdził, że nasze zasoby są bezpieczne, kompletne i przechowywane zgodnie z najwyższymi standardami. Sztaby złota mają unikalne numery, znaki rafinerów oraz oznaczone są próbą – wszystko wskazuje na high credibility procedur. Prezes NBP podkreślił, że w obecnej sytuacji geopolitycznej diversification miejsc przechowywania rezerw to oczywisty krok strategiczny.
W ramach spotkania G20 w Waszyngtonie Glapiński wziął udział w dyskusjach na temat przeszkód dla wzrostu gospodarczego. Wskazał dwa kluczowe challenges dla Polski: wysokie ceny energii i trudności demograficzne. Ceny energii w Polsce są jednymi z najwyższych w Europie, mimo że kraj wciąż polega na węglu. Polityka klimatyczna UE, według niego, disproportionately obciąża nasz system energetyczny i wpływa na konkurencyjność eksportu.
Szef NBP podkreślił, że żaden kraj nie osiągnie sustainable growth bez dostępu do taniej energii. Dlatego Polska inwestuje w energetykę jądrową – jednak efekty tej strategii pojawią się dopiero za 10–15 lat. To oznacza, że w najbliższym czasie economic pressure na przemysł może się nasilać, zwłaszcza w sektorach intensywnie zużywających energię.
Z drugiej strony, Glapiński podkreślił stabilność polskiej gospodarki. Dzięki high competitiveness i zróżnicowanej strukturze eksportu – obejmującej samochody, meble, sprzęty AGD i produkty spożywcze – Polska utrzymuje równowagę zewnętrzną. Usługi stanowią dziś aż 25 proc. eksportu, co dodatkowo wzmacnia odporność na sektorowe shocks . Taka różnorodność to kluczowy growth driver w niestabilnym otoczeniu.
Ceny energii rzeczywiście są huge cost ogromnym kosztem dla firm. Mój zakład w Wielkopolsce płaci o 40% więcej niż podobny w Czechach.
Dobrze, że Glapiński sprawdził złoto – to ważny symbol zaufania dla rynków. Ale czy to nie byłoby lepsze wydatkować na audyty wewnętrzne?
Energetyka jądrowa za 15 lat? To za późno. Potrzebujemy quick solutions szybkich rozwiązań już teraz, a nie obietnic na dekadę naprzód.
Fajnie, że eksportujemy meble i AGD, ale czy to naprawdę long-term advantage długoterminowa przewaga? Nadal brakuje naszych marek globalnie.
25% eksportu to usługi – to duży positive change plus. Ale trzeba patrzeć, jakie to usługi: IT? Finanse? Czy tylko call center?
Dywersyfikacja rezerw to logiczny ruch. W obecnych czasach geopolitical risk ryzyko geopolityczne rośnie, a złoto nadal ma wagę.