Jovens viram as costas para a IA: de entusiastas a resistentes no trabalho
A ideia de que os young people seriam os maiores defensores da inteligência artificial está a desmoronar-se. Em vez de entusiasmo, cresce um sentimento de resistance entre a Geração Z, especialmente no ambiente de trabalho. O que antes era curiosidade transformou-se em desconfiança, e agora muitos veem a IA como uma ameaça direta às suas career opportunities , não como um aliado.
Dados de um inquérito da Gallup, Walton Family Foundation e GSV Ventures com 1572 jovens mostram uma viragem dramática: apenas 22% dos membros da Geração Z se dizem entusiasmados com a IA em 2026, contra 36% em 2025. O nível de confiança caiu, enquanto o número de quem sente anger subiu de 22% para 31%. A anxiety mantém-se elevada, em 42%, e o otimismo desceu para 18%. Para 48% dos inquiridos, os riscos da IA superam os benefícios.
A utilização da tecnologia continua, mas não por escolha. Cerca de 51% dos jovens usam ferramentas de IA semanalmente, mas segundo Zach Hrynowski, da Gallup, isso reflete uma forced adoption , não um entusiasmo genuíno. Muitos sentem que precisam de usar a IA para não ficar para trás, mesmo que isso prejudique a personal development e o crescimento a longo prazo. O estudo indica que 80% acreditam que depender da IA atrapalha o seu desenvolvimento profissional.
O mal-estar vai além das palavras. Um report da Writer e Workplace Intelligence, com 2400 trabalhadores, revelou que 44% dos jovens da Geração Z admitem sabotar estratégias de IA nas empresas — contra 29% no total. As táticas incluem usar aplicações não autorizadas, recusar-se a usar os sistemas ou manipular dados para fazer a IA falhar. Cerca de 30% justificam isso com o fear de serem substituídos. É uma resistência prática, silenciosa, mas cada vez mais visível.
Isso faz todo o sentido. Trabalho com gestão de projetos e vejo jovens evitando usar as ferramentas oficiais. Não é preguiça, é medo de perder o job emprego.
Foram os mesmos que disseram que jovens adorariam home office. Agora descobrimos que não querem IA. Será que as empresas vão parar de achar que young talent jovens talentos são previsíveis?
Usar IA por obrigação não gera inovação. Se o motivation motivo é apenas sobrevivência, a criatividade morre.
Sabotar a IA parece extremo, mas entendo. Se meu chefe automatizar meu relatório semanál, qual é o point ponto de eu estar aqui?
O problema não é a IA, é como as empresas a impõem. Sem diálogo, sem transparência. Isso gera distrust desconfiança, não produtividade.
E se em vez de forçar, ensinássemos a usar bem? O learning curve processo de aprendizagem poderia ser uma ponte, não uma barreira.