V písaní stratégií sme majstri sveta (názor Tomáša Szalaya)

Na Slovensku sa od roku 2000 prijalo už viac ako 300 stratégií, no realita verejných služieb hovorí o úplne inom státe. Autor názoru, poslanec NR SR za stranu SaS Tomáš Szalay, upozorňuje, že the foundation niektorých politík je tvárivosť – snaha pôsobiť, akoby sa niečo dialo, hoci actual change sa nekoná. Keby bolo dosť len schváliť dokument, krajina by už dávno bola v popredí Európy.

Mnoho z týchto stratégií zostáva bez measurable impact . Viac ako 400 obcí stále nemá vodovod, takmer tretina obyvateľov nie je napojená na public sewage , a cez 3000 mostov je v havarijnom stave. Podľa NKÚ dokonca 600 z nich je tesne pred uzavretím. Aj cestovanie vlakom do Prahy trvá dnes longer than pred storočím – jasný signál, že infraštruktúra stagnuje.

Zdravotníctvo nie je výnimkou. Hoci existuje neúrekom healthcare strategies , ministerstvo ich ani nedokáže prehľadne zosumarizovať. Mnohé z týchto dokumentov nemajú clear goals , rozpočet ani accountability . Ich vznik je často len formálnou podmienkou pre čerpanie eurofondov, nie skutočným plánom na riešenie problémov.

Najnovšia 460-stranová stratégia o ľudských zdrojoch od ministra Kamila Šaška podľa Szalaya opakuje tie isté chyby. Chýbajú measurable indicators , nevieme, koľko to bude stáť, ani kto za to bude zodpovedný. Namiesto činov sú tu administrative tasks – ako napríklad analyzovanie, kde chýba zdravotnícka škola, čo by malo byť zrejmé už z mapy.

Szalay tvrdí, že polovica opatrení v stratégii mohla byť vykonaná ešte včera – napríklad poslanie emailu na školy s otázkou, či by otvorili odbor diplomovaná sestra. Ak namiesto takýchto krokov vzniká lengthy document , ide o alibi, nie o reformu. Ministerstvo navrhuje dokonca zistiť, či na posielanie týchto mailov nepotrebujú viac ľudí – čo Szalay označuje za absurditu.

Táto prax podľa neho nielenže neprináša real solution , ale vytvára ilúziu pohybu, zatiaľ čo systém sa ďalej degraduje. Nedostatok lekárov a sestier sa tak rieši paper reform , zatiaľ čo potreby pacientov a zdravotníkov zostávajú ignorované. Ide o systémový kolaps verejnej správy, ktorý ohrozuje dôveru v štát.

Reakcie 6

  • R
    RadoZ

    Na to, aby niekto poslal one email , potrebujú 460 strán? To je bureaucratic madness .

  • L
    LujzaM

    Zaujímavé, ako public money tiekli do writing reports , ale nie do opravy mostov. Kde je real priority ?

  • T
    TomasB

    Szalay má pravdu – keď chýba accountability , každý môže tvrdiť, že robí reformy, hoci nikto nič nerieši.

  • E
    ElaK

    Keby boli tieto strategies naozaj funkčné, prečo sa situácia len zhoršuje? Jasný signál je, že to nefunguje.

  • F
    FerkoN

    Ministerstvo skúma, či potrebuje viac ľudí na posielanie mailov... A čo keby skúmali, ako fix hospitals ?

  • Z
    ZuzkaP

    Čo keby namiesto long document jednoducho otvorili viac škôl? Praktické riešenie je predsa očividné.

Text vychádza zo skutočnosti a bol prepracovaný na výučbu angličtiny; reakcie čitateľov sú príkladmi rôznych pohľadov.

[email protected]