11人團隊年賺9億美元，揭密去中心化金融新巨人Hyperliquid

清晨的雨樹下，新加坡一棟不起眼的建築內，11 名工程師正運行著全球人均獲利最高的科技公司。他們的辦公室擺滿了毛絨玩具，看似一家文創周邊企業，但真正的業務是blockchain 區塊鏈上的金融革命。這家公司名為 Hyperliquid，去年創造逾 9 億美元利潤，卻從未接受風投。其核心人物 Jeffrey Yan，31 歲，曾靠自學在加密市場賺進巨富，如今卻選擇放棄安逸生活，致力重建金融system 系統。這不僅是商業成就，更是一場關於技術、信任與去中心化的實驗。

Hyperliquid 的成功源於對傳統交易所的顛覆。在 Binance 等中心化平台主導的市場中，用戶資金由公司掌控，而 Hyperliquid 讓用戶自行保管資產，交易透過公開code 程式碼執行。2023 年，它從永續合約切入，迅速搶下市場份額。關鍵在於其自建的高速network 網路，能每秒處理數十萬筆訂單，克服了以太坊等公鏈的速度limitation 限制。更進一步，2025 年 10 月，平台開放任何人創建新的永續市場，包括原油、黃金與標普 500 指數，實現 7×24 小時交易，甚至在 CME 休市時承接全球波動。

這套模式的成功，建立在對「真實用戶」的堅持上。早期，團隊拒絕付費吸引做市商，反而推出 HLP 資金池，讓普通人零費用參與高頻trading 交易策略。當其他項目用空投吸引刷分機器人時，Hyperliquid 的積分機制隱藏計算公式，大幅降低作弊比例。2024 年底，平台向 9.4 萬名早期使用者空投代幣 HYPE，價值一度達 160 億美元，每一美元都流向用戶。團隊自身僅保留 23.8%，且需多年解鎖。這種設計強化了decentralization 去中心化的本質，也讓平台生態由外部開發者驅動。

然而，高透明度也帶來風險。2025 年，一名交易者利用小市值代幣 JellyJelly 攻擊 HLP，導致虧損擴大至 1200 萬美元。驗證者群體緊急投票下架該資產，雖阻止損失，卻引發對「去中心化程度」的質疑。Jeff 坦承，系統需在速度與治理間取捨，未來將增加驗證者，但不以犧牲效率為代價。與此同時，隨著平台影響力擴大，競爭對手 Binance 與 OKX 迅速跟進，甚至出現針對創辦人的跟蹤事件，凸顯成功背後的security 安全壓力。

Hyperliquid 的野心不止於交易。透過 HIP-3 與即將推出的 HIP-4 升級，任何人將能部署期權或預測市場，真正實現「任何有結果的事件皆可交易」。Jeff 認為，與其打造金融超級應用，不如建立開放的金融infrastructure 基礎設施。他引用圍棋比喻：不需預見所有步數，只需對方向有足夠信心。當美國因《Dodd-Frank 法案》仍無法使用此類協議時，Hyperliquid 已資助獨立的政策中心，推動合規對話。這不僅是技術創新，更是一場關於金融未來的vision 願景實踐。

最終，這家公司的價值不在於利潤數字，而在於它證明了極簡團隊能透過技術與原則，撼動百年金融體系。Jeff 每天赤腳盤坐於灰椅上，穿著同一款短褲與 T 恤，不追求奢華生活，只專注於構建。他說：『如果你不是第一個做某件事的人，那大概率不值得做。』這種極致專注，加上對透明、公平與開放的堅持，讓 Hyperliquid 成為去中心化金融領域最令人矚目的存在，也為全球科技創業者提供了一條截然不同的路徑。