حكم بفصل موظف حكومي بعد توقيعه اليومي ثم مغادرته دون عمل

نشر ديوان المظالم حكمًا قضائيًا يُعد مثالًا صارخًا على تطبيق the rules بحزم في أماكن العمل الحكومية، بعد أن أيدت المحكمة الإدارية بالرياض قرارًا بفصل موظف بسبب تغيبه الفعلي عن مهامه رغم توقيعه اليومي في سجل الحضور. وتشير الوقائع إلى أن الموظف كان signing في دفتر الحضور ثم يغادر فورًا دون أداء أي عمل، على مدى شهر كامل، في تصرف اعتبرته الجهة المختصة absence عن العمل.

ورغم إقرار الموظف بما قام به، إلا أنه دفع بأنه لم يكن منقطعًا، معتبرًا أن مجرد الحضور لمقر العمل يُغني عن البقاء لأداء المهام. لكن المحكمة رفضت هذا التبرير، مؤكدة أن the core الحضور هو أداء العمل فعليًا، وليس تسجيل الوجود فقط. ولفت الحكم إلى أن public trust في المؤسسات تعتمد على نزاهة الأداء الوظيفي، وأن مثل هذا السلوك يقوض the pressure المعنوي المطلوب في بيئة الخدمة العامة.

وأكد ديوان المظالم أن قرار الفصل جاء متوافقًا مع الأنظمة، إذ يُعد الانقطاع عن العمل دون عذر مشروع لمدة 15 يومًا متتالية أو 30 يومًا متفرقة سببًا كافيًا لإنهاء الخدمة. واعتبرت المحكمة أن تصرف الموظف، رغم ظاهره البسيط، يمثل a violation جوهرية لواجبات الوظيفة، مشيرة إلى أن مجرد التوقيع دون أداء المهمة لا يُعفي من المسؤولية، بل يُعد تلاعبًا في the system الإداري.

ويُنظر إلى هذا الحكم كإشارة قوية إلى التزام الجهات القضائية بحماية efficiency في العمل الحكومي، وردع أي ممارسات تهدد performance أو تقلل من قيمة الوقت المخصص للخدمة. كما يُعد تذكيرًا للموظفين بأن الحضور الحقيقي لا يقاس بالتوقيع، بل بكمية the work المنجز، وأن أي تجاوز للقواعد قد يؤدي إلى consequences قانونية مباشرة.

التعليقات 6

  • ف
    فهد

    هذا بالضبط ما ينقص بعض الدوائر الحكومية، لا يمكن أن تُكافئ الحضور الباطني وتجاهل actual work .

  • ن
    نورة

    كلامك منطقي، لكن هل فعلاً لا يوجد سبب وراء هذا التصرف؟ ربما the pressure الوظيفي أو سوء الإدارة دفعه لذلك.

  • خ
    خالد

    مهما كان السبب، لا يُبرر التلاعب بالنظام. إذا كان the decision إداريًا صحيحًا، فالالتزام واجب.

  • أ
    أمينة

    أتساءل كم حالة مشابهة لم تُكتشف بعد. هل monitoring كافية في باقي الجهات؟

  • ر
    راكان

    الثقة/public trust في المؤسسات تنهار بفعل تصرفات كهذه. الحفاظ عليها مسؤولية الجميع.

  • ل
    لمياء

    الحل ليس فقط بالعقاب، بل بتحسين work environment لتقليل الدوافع للتقصير.