Marcel Soural získal oceňovaný butikový hotel Perk v Šumperku
Majitel největší české realitní sítě REMAX, David Krajný, odhalil, že key changes na realitním trhu budou záviset na schopnosti rozjet výstavbu a zkrátit bureaucratic delays . Podle něj je hlavní překážkou nedostatek nabídky, nikoli poptávka. "Povolovací procesy jsou extrémně složité a drží ceny uměle vysoko," říká, a dodává, že i když trh roste, není to znamením zdravé ekonomiky, ale spíše strukturálního market failure .
Zatímco mladí lidé stále častěji odkládají vlastní bydlení kvůli skyrocketing prices , realitní společnosti jako Cushman & Wakefield zaznamenaly record investment do hotelového sektoru – loni se v Česku prodalo 16 hotelů za 764 milionů eur. Více než tři čtvrtiny transakcí proběhly v Praze, což ukazuje na silný market concentration na hlavní město. Tento paradox – nedostatek bytů pro obyvatele, ale boom v komerční nemovitostní realitě – odhaluje hlubší nerovnováhu.
Krajný také upozorňuje na rostoucí vliv artificial intelligence na práci makléřů. "Nahradí ne všechny, ale ti, kdo ji nebudou používat, budou nahrazeni," varuje. Zároveň zdůrazňuje, že vztah důvěry mezi klientem a makléřem zůstává nezastupitelný. REMAX proto investuje do školení i do vlastních technologií, aby jeho zástupci byli nejen rychlejší, ale i more professional a schopni reagovat na nové výzvy.
Zajímavým tahem je i expanze do Ukrajiny, kde REMAX již otevřel deset poboček. I přes válku funguje realitní trh ve střední a západní části země překvapivě aktivně. Krajný nazývá tuto strategii dlouhodobou přípravou: "Když přijdete brzy, máte výrazný competitive edge ." Cílem je vytvořit fungující model v Kyjevě a Lvově, který půjde později snadno rozšířit, jakmile se situace stabilizuje.
Krajný také kritizuje současnou regulaci – zejména přijímání peněz do client escrow realitními kancelářemi – a upozorňuje na potřebu silnějšího dohledu. "Nestačí mít zákon. Potřebujeme i kontrolní mechanismy," říká. V roce 2025 dosáhl REMAX rekordního provizního obratu 1,5 miliardy korun, což je o 18 % více než předchozí rok. Pro rok 2026 plánuje další růst, technologickou transformaci a ambiciózní cíl: aby každá rodina měla svého trusted agent pro celoživotní rozhodování ohledně nemovitostí.
Takže ceny bytů neklesnou, dokud se nebude víc stavět. A kdo to zastavuje? bureaucracy Byrokracie. Každý to ví, ale nikdo to neřeší. Klasika.
Ti makléři s AI tools nástroji umělé inteligence budou mít fakt náskok. Ale opravdu si myslíte, že to nahradí lidskou důvěru? Já ne.
Hotelů přibývá, bytů ne. V Praze už je úplně stejně – turisté mají kde bydlet, místní ne. investment shift Posun investic je evidentní.
Ukrajina? Teď? To je buď geniální taktika, nebo šílenství. Ale když tam už mají deset poboček... early mover Předčasný tah se může vyplatit.
Chtít, aby každá rodina měla svého makléře jako doktora? To zní jako marketing dream marketingový sen. Ale nějaká logika v tom je.
1,5 miliardy korun provizí? To je šílené. A přitom mladí nemůžou koupit byt. Kde jsou ty peníze? wealth gap Rozdíl mezi bohatými a zbytkem je obrovský.
Proč vlastně realitky berou peníze do úschovy? To je nebezpečné. Mělo by to být jen přes banky. client safety Bezpečnost klienta musí být priorita.
Když už mluvíme o technologiích – kdy konečně někdo udělá appku, co spočítá, jestli je lepší koupit nebo pronajmout? decision tool Nástroj pro rozhodování by se hodil.