Zažehnout slavný odkaz. Baťa musí přestat žít z minulosti, říká Panos Mytaros

Panos Mytaros, nový generální ředitel globálního obuvnického koncernu Baťa, má ambiciózní plan plán: znovu zažehnout slavný odkaz značky, která v Česku sice stále vyvolává nostalgia nostalgii, ale na trhu ztrácí na relevance relevanci. Od září minulého roku vede firmu s kořeny ve Zlíně a už nyní jasně říká: „Nedá se žít v minulosti. Musíme history historii převést do dnešní doby.“ Přestože jméno Baťa zná téměř každý, mnoho zákazníků do prodejen přichází a nic nekoupí – a to je problém, který chce Mytaros radikálně změnit.

Jeho strategie spočívá v agresivním růstu, modernizaci prodejen a obnovení design language designového jazyka značky. Místo jednoduchých replik minulosti chce využít tzv. deset design sources designových zdrojů – jako jsou architektura Zlína, jednoduchost a funkčnost – a proměnit je v moderní, rozpoznatelný styl. „Nechceme jen kopírovat, chceme být originální,“ říká Mytaros. Přitom důvěryhodnost značky, zakořeněná v legacy dědictví Tomáše Bati, považuje za klíčový aktiv, který musí být viditelný pro dnešní spotřebitele.

Zásadní roli hraje i expanze na nové trhy, zejména do Číny, kde firma doposud působila prostřednictvím licence. „Tam je miliarda lidí – to musí interest zajímat každou globální značku,“ zdůrazňuje. Zároveň chce posílit přítomnost na Západě a na Blízkém východě, i přes aktuální geopolitické tensions napětí. Cílem je do pěti let dosáhnout 50procentního růstu – ambiciózní cíl v odvětví přetíženém konkurencí. V Česku, kde tržby v roce 2023 dosáhly 1,2 miliardy korun, ale firma skončila se ztrátou 165 milionů, je potřeba nejprve obnovit důvěru.

Fyzické prodejny zůstanou jádrem strategie, protože podle Mytara „lidé chtějí pocítit kůži, zkusit botu“. Digitální kanály jsou důležité, ale zatím jsou Baťa pozadu – a to nejen v revenue tržbách, ale i v prezentaci. Zákazníci se navíc mění: už nekupují jen pro vzhled, ale požadují comfort pohodlí a funkčnost. „Jen dobře vypadat nestačí, produkt musí fungovat,“ říká ředitel, který si zkušenosti nashromáždil i v konkurenční značce Ecco. Jeho hlavní poselství je jasné: „Chceme, aby si člověk, když pomyslí na boty, automaticky vzpomněl na Baťu.“

Značka tak čelí složité rovnici: jak zůstat věrná svým kořenům, aniž by uvízla v minulosti. Mytaros řeší tento tension napětí filozofií „jedna globální značka, mnoho lokálních srdcí“. Česko má být emocionálním středem, místem, kde se inspirace rodí. „Vrátit Baťu zpět na mapu“ – to je jeho heslo. A pokud se mu to povede doma, otevře cestu k úspěchu i ve světě.