Disney met fin à une activité historique et supprime 1000 postes
Josh D’Amaro vient à peine de prendre les rênes de la Walt Disney Company que déjà, big changes s’annoncent pour l’entreprise. Ce mercredi 15 avril, le groupe a dévoilé un vaste plan de restructuration destiné à s’adapter à rapid evolution de ses secteurs, notamment face à la montée en puissance du streaming et à la chute des ventes de supports physiques.
Dans un courriel adressé aux employés, D’Amaro a souligné la nécessité de better-trained workforce aux nouvelles technologies, affirmant que l’entreprise devait devenir plus agile. Selon des sources proches du dossier, environ 1 000 postes seront supprimés, principalement dans les départements marketing, studio, télévision, produits et sur la chaîne ESPN.
Le plus symbolique : home entertainment , c’est-à-dire la production de DVD et Blu-ray, va être intégralement abandonné. Ce secteur, en déclin depuis des années, sera probablement externalisé, comme cela se fait déjà dans plusieurs marchés, dont la France. Cette décision marque une rupture nette avec une activité historique, au profit d’un modèle centré sur streaming .
Marvel Studios, bien que touché, ne connaît pas le raz-de-marée annoncé par certains médias. Disney a démenti un licenciement de 8 % des effectifs, précisant que les départs sont much lower . La plupart concernent les équipes d’effets visuels et des employés vétérans. Cette réduction s’explique par une slower pace de production, avec moins de films et de séries prévus sur Disney+.
Stratégiquement, cette restructuration vise à improve profitability du groupe face à la pression des marchés. En recentrant ses activités sur les contenus phares et en réduisant les coûts liés aux formats physiques, Disney cherche à renforcer sa position dans un competitive market , tout en maintenant sa capacité d’innovation. La confiance des investisseurs dépendra désormais de l’efficacité de cette transformation.
La fin des DVD, c’était prévisible, mais perdre 1 000 emplois dans le marketing, c’est énorme. Le coût humain derrière ces business decisions décisions business est souvent oublié.
Disney mise tout sur le streaming, mais est-ce que streaming revenue les revenus du streaming compensent vraiment la perte des ventes physiques ? La profitability rentabilité reste à prouver.
Ils externalisent les DVD en France ? C’est déjà le cas depuis des années chez certains distributeurs. La production externe, c’est la norme maintenant.
Marvel qui ralentit… après la surchauffe des dernières années, une pause, c’est peut-être un bon choix. Moins de contenu, mais de meilleure qualité ?
Forbes parle de 8 %, Disney dit que c’est faux… Qui croire ? Cette disparité entre les chiffres jette un doute sur la transparency transparence de l’entreprise.
Le vrai market shift changement de marché est là : plus personne n’achète de DVD. Disney suit le mouvement, mais avec des années de retard sur d’autres acteurs.