Os anos a mais não vêm apenas no fim, mas ao longo da nossa vida

«Somos em cada entrada do novo caminho, o jovem e o velho de alguém». A frase de Geneviève Laroque ecoa com força no debate contemporâneo sobre longevity longevidade. Enquanto a expectativa de vida cresce, a forma como vivemos o trabalho e a identidade profissional precisa de ser repensada. Lynda Gratton, professora da London Business School e especialista em futuro do trabalho, defende que os anos a mais não são um fardo, mas uma transformation transformação da experiência humana. Em vez de seguir o modelo tradicional — aprender, trabalhar, reformar —, propõe um caminho com múltiplas fases, onde cada pessoa pode reinventar-se várias vezes.

No centro da sua reflexão está o livro A Vida de 100 Anos, que superou um milhão de cópias vendidas, e o novo lançamento Living the Hundred Year Life, a chegar em setembro. Para Gratton, o segredo não é prolongar a produtividade, mas manter a curiosity curiosidade e a ação. «Fazer várias coisas, coisas novas, e não se deixar definir apenas pelo currículo», diz. Num mundo de IA Generativa, onde tarefas repetitivas podem ser automatizadas, o valor humano reside na empathy empatia, na criatividade e na conexão interpessoal — qualidades que não se codificam.

O trabalho híbrido, acelerado pela pandemia, trouxe flexibility flexibilidade, mas também o risco de isolar as equipes. «Conversar sobre banalidades», como tomar café com colegas, é parte essencial do vínculo humano. Gratton não defende o trabalho remoto total nem o retorno obrigatório ao escritório, mas sim um equilíbrio baseado nas tarefas. Para ela, o foco deve ser redesenhar as tarefas, não os empregos — uma mudança que devolve choice escolha ao trabalhador e valoriza a diversidade de experiências, especialmente a dos mais velhos.

Questionada sobre a aposentadoria obrigatória, como a dos professores em Portugal aos 70 anos, Gratton considera que pode ser uma forma de discrimination discriminação. «Aos 70, tenho mais facilidade em trabalhar com os outros, porque não estou a competir», afirma, destacando a sabedoria e a orientação que vêm com a idade. Ela mesma, como professora mais velha na sua instituição, depende de feedback constante para decidir quando será hora de sair — uma decisão que deve ser pessoal, não imposta.

O mito de que os mais velhos não lidam com tecnologia é facilmente desmontado: «não há investigação que sustente isso», diz. Pelo contrário, a aprendizagem contínua é vital para todos. E sobre o propósito, ela evita o termo: «encontre um trabalho que goste de fazer» é o suficiente. No Japão, um amigo que abandonou um cargo executivo escolheu fazer sobo noodles — um ofício artesanal. Para Gratton, essa é a verdadeira riqueza: a human ingenuity engenhosidade humana de criar, cuidar e surpreender, mesmo quando a máquina pode fazer o resto.