在「實」字上紮根一體推進學查改(樹立和踐行正確政績觀)
各地區與部門正深入推動學習教育,強調在「實」字上紮根,一體推進學、查、改,務求讓正確的政績觀真正落地生根。從生態治理到民生服務,多項舉措展現出對「功成不必在我、功成必定有我」理念的實踐,也反映出當前對幹部決策品質與public trust 的重視。
在山東威海,幹部走進生態文明館參與主題黨日,從廢棄礦坑轉型為景區的歷程中體會long-term 建設的價值。當地結合理論課程與現場教學,讓學習不只是紙上談兵,而是透過實際案例深化理解。廣州與天津則將相關內容納入黨校培訓與專題講座,並引用典型事例進行正反激勵,幫助黨員幹部辨識何謂真正的政績——不是短期亮點,而是可持續的impact 。
與此同時,雲南紅河州針對異龍湖水質長期不佳問題,列出明確的整改清單,以實際行動回應巡視發現的治理漏洞。甘肅蘭州新區與國家電投集團也推動自我檢視機制,要求高層幹部從自身出發查找觀念偏差,並把整改成果與未來規劃掛鉤,確保decision 方向不偏、執行有力。
實踐成果已在多處浮現。黑龍江梅里斯達斡爾族區透過「三大起底」行動,盤活閒置工業用地,成功吸引24家企業進駐,創造超過千個就業機會,將「閒置存量」轉化為「發展增量」。廈門則推出「近便利」台胞服務專區與「一碼通」健康系統,提升service 效率;大同市根據居民意見規劃新小學,把民意納入教育資源配置的核心考量。
浙江東陽更建立「實績檔案」考核制度,要求官員每周深入基層,面對面解決問題。這種下沉一線的做法,不僅強化了政策的response 速度,也讓民眾感受到改變的真實存在。整體來看,這場學習教育不只是思想洗禮,更是一場針對治理品質的系統性升級。
真正考驗在於,當考核指標仍偏重數字表現時,多少人能堅持不搞「quick win 速成政績」?
東陽官員每週下鄉這點做得實在,基層最怕的就是上面只會發文,不見人影。
威海把廢礦變景區,是真正把可持續性當政績,這種案例該大力推廣。
查改要有效,關鍵在於是否有獨立的review 審核機制,否則容易變成自我感覺良好。
廈門的「一碼通」我用過,看病省了不少時間,這種convenience 便利才是老百姓要的政績。
問題是,誰來定義「實」?如果上面說什麼叫實,下面只能照做,那還是形式主義。