Baťu znovu oživíme. Chceme být opět synonymem pro boty, říká šéf společnosti

Česká ikona obuvnictví Baťa, která kdysi bodovala jako world's largest největší výrobce bot na světě, prochází ambiciózní proměnou. Po letech stagnace chce globální skupina znovu ignite nastartovat svou značku a vrátit jí postavení synonyma pro boty. Nový generální ředitel Panos Mytaros, řecký rodák a sedmá generace v kožedělném průmyslu, bere výzvu jako příležitost oživit duši značky – ne jen její obrat. "Nejde nám o to být opět největší, ale o to, aby lidé řekli: Baťa jsou prostě boty," vysvětluje v rozhovoru.

Podle Mytarose spočívá soul duše Bati v kombinaci historického podnikání, inovací a přístupnosti. "Baťa vyvinul 80 procent dnešních siluet bot – to je neuvěřitelné dědictví," říká. Dnes firma působí v 56 zemích s kolem 6 000 prodejen, přičemž největším trhem je Indie. Tam má Baťa 95 let zkušeností a zásadní impact význam pro trh s 1,4 miliardou lidí. Silní jsou také v Latinské Americe, jihovýchodní Asii a Africe, kde se vyrábí lokálně pro lokální trhy.

Nová strategie těží ze tří pilířů: brand revival znovuzažehnutí značky, zjednodušení fungování a agresivní růst. Cílem je do roku 2030 dosáhnout 50procentního ziskového růstu – což znamená každoroční dvouciferný nárůst. Firma plánuje expanzi na Blízký východ a do Turecka, zlepšení omnichannel přítomnosti a větší kontrolu nad značkou v Číně. Zároveň zjednoduší portfolia – menší podznačky jako Power nebo North Star budou postupně sloučeny pod hlavní jméno Baťa, aby byl customer experience zákaznický zážitek jasnější.

V Česku, domovském trhu firmy, chce Baťa zvýšit relevanci. Přes vysoké povědomí – dva ze tří Čechů navštíví prodejnu – je nákupní conversion konverze nízká. Firma proto modernizuje prodejny, zlepšuje sortiment a spouští reedici legendární Baťovky, nyní v teniskové verzi. I přes ztrátu 165 milionů korun v roce 2023 firma investuje – v řádech stovek milionů dolarů – do produktu, prodejen a digital transformation digitální transformace.

Baťa také mění přístup k výrobě: místo centralizace v Asii preferuje lokální výrobu v regionech, kde boty prodává. Pro západní Evropu se vyrábí částečně v Česku a na Balkáně. Cílem je nabízet disproportionately good neúměrně dobré boty – kvalitu dražších modelů za dostupnou cenu. "Baťa je spící obr," shrnuje Mytaros. "Za pět let ho chceme probudit – globálně, s jasnou značkou a silným market presence tržním postavením."