Cuando el poder no pesa más que la práctica: la salida silenciosa de Nozar
En medio de un silencio casi absoluto, decisión de Fernanda Nozar de tomar licencia y dejar su cargo como directora general de salud del Ministerio de Salud Pública (MSP) ha marcado el primer movimiento significativo en la cúpula del organismo en más de un año. Su salida, confirmada por source internas, abre una incógnita en un momento clave: apenas meses después de que Cristina Lustemberg asumiera como ministra y trazara una new agenda de public pública. Nozar, médica especialista en ginecología y obstetricia, había asumido el rol el 1 de marzo de 2025, con la esperanza de impulsar change estructurales desde adentro.
Ahora, según las mismas report , buscará concursar para obtener el grado 5 en ginecología en el Hospital de Clínicas, un regreso a lo que muchos ven como sus raíces profesionales. Este move sugiere una reorientación personal más que una salida forzada, aunque no se ha dado una warning oficial ni una declaración pública por parte de Nozar. Su trayectoria en la Facultad de Medicina y su experiencia clínica aportan peso a la interpretación de que su plan siempre incluyó un equilibrio entre gestión y práctica directa.
Mientras tanto, Guillermo Ríos, hasta ahora subdirector de Salud, asumió de forma temporary el cargo. Pero en una sorpresa adicional, ya le comunicó a la ministra Lustemberg que no desea quedarse en el puesto de manera definitiva. Esta update acelera el timeline de la ministra, quien ahora debe definir en las próximas horas quién ocupará uno de los cargos más major del sistema de salud uruguayo.
La salida de Nozar, aunque silenciosa, tiene un claro impact simbólico: muestra que los puestos de alto nivel no están exentos de change abruptos, incluso en ausencia de crisis. También plantea preguntas sobre la support de talento y la demand de roles con mayor conexión clínica frente a risk del desgaste burocrático. Con dos altos funcionarios declinando el cargo en cuestión de días, el mensaje es claro: liderar la salud pública hoy requiere más que voluntad — necesita respaldo, trust y un plan sostenible.
Interesante cómo alguien con tanto experience experiencia decide volver al campo clínico. Quizá la gestión política termina desgastando más de lo que ayuda.
¿Será que no hubo suficiente support apoyo del ministerio para sus iniciativas? O simplemente cumplió su etapa.
Regresar al Hospital de Clínicas es un paso valiente. Allí sí se ve el impacto real, no solo reuniones y report informes.
Dos personas diciendo 'no' al mismo cargo en días. Eso no es casualidad, es una señal del sistema.
Respeto su decisión. A veces el mejor aporte es desde adentro del sistema, no desde la oficina central.
¿Alguien sabe si ya hay candidatos conocidos para reemplazarla? La update actualización es rápida, pero falta transparencia.
Primero se va ella, luego él declina. Parece casting de reality, no designación de salud pública.
En los 90 no pasaba esto. Hoy todo cambia quickly rápidamente, pero no siempre para mejor.