Mineros se queda con polémico proyecto de oro La Colosa en Tolima: cambiará de nombre
La empresa Mineros S.A., con sede en Antioquia, anunció el cierre oficial de la adquisición del 100 % de las acciones del proyecto minero La Colosa en el departamento del Tolima, un activo previamente controlado por la multinacional the competition AngloGold Ashanti. La transacción, efectiva desde el 13 de abril, incorpora a su portafolio un proyecto estratégico ubicado a 150 kilómetros al oeste de Bogotá, en una zona con alta public concern por la minería.
Los términos del acuerdo incluyen un pago inicial de 10 millones de dólares en efectivo, más una contraprestación contingent de hasta 60 millones adicionales, vinculada al cumplimiento de hitos específicos. Este monto variable dependerá de dos factores clave: el tonelaje de mineral autorizado en un Plan de Trabajo y Obras (PTO) y, sobre todo, la obtención de la environmental permit necesaria para iniciar la explotación. Sin estos avances regulatorios, el proyecto no podrá avanzar.
Las estimaciones históricas de recursos, reportadas por AngloGold Ashanti en diciembre de 2024, indican 23,35 millones de onzas de oro en recursos indicados y 4,98 millones en inferidos. Sin embargo, Mineros ha sido clara: no ha verificado de forma independiente estas cifras ni las clasifica como recursos actuales. La compañía subraya que cualquier physical progress en el terreno dependerá de la claridad regulatoria y del respaldo de las comunidades locales, un punto crítico tras la histórica consulta de 2017 en Cajamarca.
Ese año, 6.122 personas votaron en contra de la minería frente a solo 76 a favor, un resultado que marcó un fuerte rechazo social. Ante este contexto, Mineros anunció un cambio de nombre para el proyecto y un proceso de collaboration con actores locales, buscando redefinir su identidad. La empresa enfatizó que el éxito futuro no solo depende de la geología, sino de construir public trust y alinear el desarrollo con las prioridades de la región.
Con operaciones activas en Colombia y Nicaragua, Mineros ahora asume un activo de alto perfil pero también de alto riesgo reputacional. El verdadero desafío no será técnico, sino social y político: demostrar que puede operar con responsabilidad en una zona escéptica. La decisión sobre si este proyecto avanza no está solo en las manos de la empresa, sino en la capacidad de generar un real consensus con las comunidades del Tolima.
Cambiar el nombre no cambia el pasado. La gente sigue recordando el rechazo del 2017. La confianza pública no se gana con un nuevo cartel, sino con hechos.
El pago inicial de 10 millones es bajo. El verdadero costo viene si logran la licencia y mueven el proyecto. La contraprestación contingente es una apuesta arriesgada, pero inteligente.
¿Y si nunca dan la licencia ambiental? Entonces Mineros pagó por un proyecto que no podrá explotar. El riesgo reputacional es alto, pero el costo financiero también.
Mientras no haya environmental permit permiso ambiental, no hay proyecto. Eso es lo único que les debe importar a las comunidades.
Este tipo de adquisiciones con pagos escalonados son comunes en minería. Reduce el financial risk riesgo financiero inicial. Pero el valor real depende de la regulación.
¿Por qué no empiezan consultando antes de decidir todo? La collaboration colaboración no empieza con un anuncio, sino con escucha activa.
Los recursos estimados son grandes, pero sin physical progress progreso físico en el terreno, siguen siendo solo números en un informe.