La guerra in Iran arriva in bolletta: +21 miliardi per le imprese?

war La guerra in Medio Oriente non è più solo una crisi lontana: le sue shock onde d'urto si abbattono sull’Italia, minando la già fragile ripresa economica. L'economia italiana, appena accennata a risollevarsi, ora vacilla sotto il peso di un aumento dei costi energetici che Confindustria definisce «significativo». Il price prezzo del petrolio rimane alto nonostante una tregua fragile, e questo sta già alterando i comportamenti di famiglie e imprese: la fiducia crolla, i consumi frenano, e le attese di produzione nell'industria si riducono bruscamente.

confidence La fiducia delle famiglie, già provata, anticipa una contrazione dei consumi: a febbraio le vendite al dettaglio sono calate (-0,2%), soprattutto nei beni alimentari, mentre ad appena un lieve aumento negli acquisti di auto (+0,6%). Il tasso di risparmio, sceso al 7,8% nel quarto trimestre, potrebbe risalire nel primo trimestre 2026, non per prudenza, ma per fear timore di nuovi rincari. Anche gli investimenti, sostenuti dal Pnrr, reggono — per ora — ma la spinta sembra più un defensive riflesso di protezione che una vera crescita: accumulare scorte, anticipare ordini, evitare colpi di coda dei prezzi.

industrial La produzione industriale a febbraio è cresciuta solo dello 0,1%, troppo poco per compensare il calo del mese precedente. Il pmi Pmi manifatturiero a marzo è in zona espansiva (51,3), ma dietro quei numeri si nasconde un'economia in trincea: le imprese accumulano scorte «precauzionalmente», come se si preparassero a un assedio. Il settore dei servizi, che a gennaio aveva visto una spinta turistica straniera del +6,3%, a marzo è precipitato: l'indicatore Sp-Pmi è crollato a 48,8, segnando la prima contraction frenata dopo mesi di ripresa. La guerra ha spento il spending flusso di turisti, e con esso la speranza di una stagione brillante.

scenario Due scenari si profilano all’orizzonte, entrambi preoccupanti. Se il conflitto terminasse a giugno, con petrolio a 110 dollari, le imprese pagherebbero 7 miliardi in più. Ma se la conflict guerra durasse tutto l'anno, con il petrolio a 140 dollari, il costo aggiuntivo sarebbe di 21 miliardi — e l'incidenza dell'energia sui costi totali salirebbe al 7,6%, livelli «non sostenibili». Le aziende italiane, già svantaggiate rispetto a concorrenti europei e americani, vedrebbero la loro competitività erodersi. «Già nel 2025 — ricorda Confindustria — pagavamo più di Francia e Germania. Ora rischiamo il tracollo».

concerns Le preoccupazioni delle imprese sono chiare: il 25% indica il costo dell'energia come principale criticità, seguito da trasporti e assicurazioni (21,9%) e materie prime non energetiche (18,4%). Se il conflitto si allunga, però, la voce principale diventa il costo delle materie prime (20,7%), seguito da energia e logistica. Ostacoli alle esportazioni e aumento dei semilavorati completano il quadro. I dati, raccolti da Confindustria tra il 18 e il 25 marzo, offrono un segnale precoce: l’economia è già colpita, prima ancora che i numeri ufficiali lo certifichino. La guerra non è altrove. È già qui — nei bills bollietti, nelle scelte di acquisto, nelle fabbriche che rallentano.