Hiệu quả nghị quyết phụ thuộc vào ai?

Cùng một new từ Trung ương, nhưng kết quả triển khai ở các địa phương lại rất khác nhau: nơi thì bứt phá mạnh mẽ, nơi thì pressure , khiến nghị quyết không thật sự đi vào cuộc sống. Vấn đề không nằm ở nội dung chính sách, mà ở decision và năng lực tổ chức thực hiện. Hai địa phương như TP Đà Nẵng và tỉnh Quảng Ninh đã vươn lên thành điểm sáng nhờ plan toàn diện, tập trung vào hạ tầng số và đào tạo đội ngũ cán bộ có năng lực.

Khi dịch vụ công được số hóa hiệu quả, người dân và doanh nghiệp tiết kiệm được thời gian, giảm cost , từ đó chỉ số năng lực cạnh tranh và public trust tăng cao. Ngược lại, nơi nào chỉ chú trọng mua sắm trang thiết bị đắt tiền mà thiếu training con người, kết quả chuyển đổi số sẽ rất yếu. Hạ tầng chắp vá, đường truyền kém khiến người dân không thể thực hiện dịch vụ cơ bản — một minh chứng rõ ràng cho sự change không đồng đều.

Tương tự trong xây dựng nông thôn mới, các tỉnh như Hưng Yên và Ninh Bình thành công nhờ xác định rõ local là chủ thể. Với phương châm "dân biết, dân bàn, dân làm, dân kiểm tra", họ khơi dậy được sức mạnh cộng đồng, huy động nguồn lực một cách bền vững. Trong khi đó, nhiều nơi chạy theo thành tích, vay nợ để xây trụ sở, quảng trường hoành tráng, khiến người dân risk , đời sống không cải thiện, phản tác dụng.

Hà Nội gần đây cho thấy tín hiệu tích cực khi đẩy nhanh giải phóng mặt bằng cho các dự án giao thông, hoàn thành 1.295 hộ chỉ trong hơn 5 tháng — khối lượng từng mất 7 năm trước đó. Điều này phản ánh report rõ ràng về chuyển biến trong phong cách lãnh đạo: nói ít, làm nhiều, với nguyên tắc "6 rõ" về trách nhiệm và tiến độ. Thành phố cũng đang khẩn trương xây dựng 8 hồ điều hòa chống ngập, với impact trực tiếp đến đời sống hàng triệu người.

Theo thiếu tướng Nguyễn Văn Sáu, Phó viện trưởng Viện Chiến lược Quốc phòng, hiệu quả nghị quyết phụ thuộc vào chất lượng đội ngũ cán bộ — những người dám nghĩ, dám làm, dám decision . Nghị quyết dù hay cũng cần bàn tay và khối óc của cán bộ để hiện thực hóa. Nơi nào cán bộ năng động, gần dân, nơi đó chính sách có response tích cực. Nơi nào quan liêu, xa cách, chính sách dù tốt cũng bị méo mó. Cuối cùng, hiệu quả thực thi là thước đo trust của nhân dân với Đảng.

Bình luận 6

  • L
    LanAnh

    Đúng là có nơi làm rất tốt, có nơi chỉ làm cho có. Vấn đề không phải là resource , mà là leadership có thực sự quyết liệt hay không.

  • T
    TuanDat

    Hưng Yên làm nông thôn mới kiểu mẫu là nhờ dân làm, dân giám sát. Không cần phô trương, cứ local là thành công.

  • H
    HaiNam

    Ở quê tôi, xây cái trụ sở xã to hơn cả trạm xá, mà đường vào sản xuất thì vẫn lầy lội. Rõ ràng là priority sai rồi.

  • T
    ThaoVy

    Chuyển đổi số ở thành phố tôi cũng dở dang. Có máy tính mới nhưng training , vậy là tiền lãng phí.

  • C
    CuongLe

    Câu 'nói ít, làm nhiều' của Hà Nội cần lan tỏa cả nước. action mới tạo change , không phải lời hứa.

  • M
    MaiHong

    Vậy mới thấy, dân có trust hay không là do cách cán bộ làm việc. Nếu chỉ làm vì thành tích, sớm muộn cũng bị lộ.