Kinh tế nhà nước: Làm đúng vai để dẫn dắt, không phải để lấn át

Vào một buổi sáng đầu năm 2026, khi Nghị quyết 79-NQ/TW được công bố, cả hệ thống chính trị như thức tỉnh trước một thực tế: role của kinh tế nhà nước cần được hiểu lại – không còn là sự thống trị bằng quy mô hay phạm vi, mà là dẫn dắt bằng hiệu quả và tầm nhìn. Từ chỗ từng bị hiểu nhầm là phải ôm đồm mọi lĩnh vực, kinh tế nhà nước nay được định hình lại như một "pillar " – nơi kiến tạo stability vĩ mô, định hướng chiến lược và mở đường cho khu vực tư nhân cất cánh.

Quá khứ cho thấy, sau năm 1945, kinh tế nhà nước từng là nền tảng duy nhất của đất nước, hoạt động trong mô hình centralized kế hoạch hóa. Nhưng Đổi mới năm 1986 đã mở ra một thay đổi căn bản: chuyển sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Dù vậy, nhiều doanh nghiệp nhà nước vẫn dàn trải vào các ngành như retail , dệt may hay bất động sản – nơi tư nhân có thể làm tốt hơn. Hậu quả là lãng phí resources , thất thoát ngân sách và làm méo mó market . Rõ ràng, "chủ đạo" không có nghĩa là "độc quyền" hay "lấn át".

Theo Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm, kinh tế nhà nước phải chứng minh vị thế dẫn dắt bằng hiệu quả thực chất, không phải bằng đặc quyền. Ở những lĩnh vực then chốt như an ninh, năng lượng hay quốc phòng – nơi lợi nhuận không phải thước đo – nhà nước phải nắm chắc. Nhưng ở những nơi tư nhân có thể compete tốt, cần thiết kế cơ chế để họ tham gia. PGS. TSKH. Võ Đại Lược nhấn mạnh: phải "release " các mảng kinh doanh nhỏ lẻ để "grasp " lấy các đòn bẩy chiến lược. Cổ phần hóa và tái cấu trúc là chìa khóa để recover nguồn lực cho tương lai.

TS. Trần Du Lịch chỉ rõ: kinh tế nhà nước không phải là đối thủ của tư nhân, mà là người kiến tạo môi trường. Vai trò thực sự là thiết lập "luật chơi" minh bạch, khắc phục thất bại thị trường và đầu tư vào hạ tầng số, công nghệ cao – nơi rủi ro lớn và thời gian hoàn vốn dài. Khi nhà nước dấn thân vào những frontier như hàng không, đóng tàu hay UAV, họ không chỉ tạo ra hệ sinh thái mới mà còn nâng sức chống chịu quốc gia. Và dù lợi nhuận không phải mục tiêu cuối cùng, nó vẫn là điều kiện necessary để duy trì năng lực chiến lược.

Đại hội XIV đặt mục tiêu Việt Nam trở thành nước phát triển vào năm 2045 – một tầm nhìn đầy tham vọng. Để đạt được điều đó, kinh tế nhà nước phải thực sự trở thành điểm tựa trên năm phương diện: an ninh kinh tế, ổn định vĩ mô, dẫn dắt tư nhân, đổi mới công nghệ và quản trị liêm chính. Như PGS. Võ Đại Lược nói, một nền kinh tế không thể tự cường nếu những huyết mạch quan trọng bị buông lơi. "Điểm tựa quốc gia" không phải danh xưng mặc định – đó là kết quả của việc làm đúng vai, can thiệp đúng lúc, và dám buông để nắm lấy tương lai.

Phản hồi 8

  • M
    Mai_Lan_8x

    Tôi thấy clarity trong nhận thức này rất quan trọng. Nếu không phân biệt được kinh tế nhà nước với doanh nghiệp nhà nước, chúng ta dễ tiếp tục ôm đồm sai chỗ.

  • B
    Binh_TMDK

    Nhưng liệu có thực sự buông được những mảng 'sân sau' khi lợi ích nhóm đã ăn sâu? Cần thêm transparency và giám sát độc lập.

  • T
    ThuTrang_Fin

    Cổ phần hóa là cần thiết, nhưng phải làm sao để không bán rẻ tài sản quốc gia. Đừng để 'đổi mới' thành 'đổi chủ' không đúng cách.

  • K
    Kien_Cuong

    Tôi đồng ý rằng kinh tế nhà nước nên tập trung vào strategic hơn là thương mại thuần túy. Nhưng làm sao đo được hiệu quả của một nhiệm vụ 'không lãi'?

  • S
    Son_Nguyen_79

    Câu nói 'dũng cảm buông để nắm' nghe rất hay, nhưng thực tế thì ai cũng muốn giữ quyền kiểm soát. Cần cơ chế cưỡng chế thực thi.

  • H
    Hang_FPT

    Cuối cùng thì cũng có một định nghĩa rõ ràng về 'chủ đạo'. Không phải là chiếm hết, mà là tạo điều kiện cho các bên khác phát triển.

  • T
    Tuan_Dev

    Vấn đề là ở năng lực quản trị. Có lĩnh vực then chốt nhưng quản lý kém thì cũng thành gánh nặng. Nâng efficiency phải đi trước.

  • L
    Lan_Nhi_Econ

    Bài viết giúp tôi hiểu sâu hơn về vai trò mới. Kinh tế nhà nước không phải là 'ông lớn', mà là 'người dẫn đường' trong đêm tối.

Nội dung được dựa trên sự thật và được dựng lại với mục đích học tiếng Anh; phản hồi của độc giả là ví dụ cho nhiều góc nhìn khác nhau.

[email protected]