Lactel, Galbani, Président… Des hausses de prix envisagées par Lactalis, pesé par le conflit au Moyen-Orient malgré ses bénéfices
Le géant laitier Lactalis, à l’origine des marques emblématiques Lactel, Galbani et Président, envisage des hausses de prix pour faire face aux secousses provoquées par le conflit au Moyen-Orient, malgré une année 2025 marquée par une forte progression de ses bénéfices. Le PDG Emmanuel Besnier a annoncé jeudi que l’entreprise devait « répercuter » l’impact croissant des coûts liés au transport et aux emballages, tout en insistant sur sa volonté de minimiser l’impact selon les catégories de produits.
« Les hostilités depuis fin février ont un important impact », a-t-il souligné lors de la présentation des résultats annuels, pointant du doigt les difficultés logistiques et les rising costs . Thierry Clément, directeur général des opérations, a précisé que le surcoût lié au conflit représentait « plusieurs dizaines de millions d’euros » pour le groupe basé à Laval. Cette financial pressure contraste avec une croissance globale du chiffre d’affaires, qui s’élève à 31,2 milliards d’euros, en hausse de 2,9 % sur un an.
Le bénéfice net a bondi de près de 50 %, passant de 359 à 528 millions d’euros, après une année 2024 affectée par un legal dispute en France. Malgré la strong euro qui pèse sur les exportations, notamment aux États-Unis, Lactalis affirme consolider sa présence en Amérique, où les ventes ont dépassé pour la première fois les 10 milliards d’euros. « C’était une année charnière », a déclaré Besnier, soulignant l’acquisition récente des activités grande consommation de la coopérative néo-zélandaise Fonterra.
Interrogé sur les rappels de laits infantiles survenus entre décembre 2025 et début 2026, le PDG a reconnu des « problématiques compliquées, dramatiques », tout en affirmant que « l’alimentation n’a jamais été aussi sûre ». Selon lui, les incidents, bien que rares, prennent désormais une public attention disproportionnée. Cette tension entre consumer trust et pression opérationnelle place Lactalis face à un défi stratégique : maintenir sa market position tout en absorbant ou transférant des coûts imprévus.
Encore une price increase hausse de prix alors que leurs bénéfices explosent ? La consumer cost facture pour nous, le company profit bénéfice pour eux… classique.
Le conflit au Moyen-Orient affecte vraiment les supply chain chaînes d’approvisionnement ? C’est loin, mais visiblement les effets sont bien là.
Ils ont legal issues des problèmes juridiques, des rappels, et maintenant des hausses… la brand reputation réputation va en prendre un coup à force.
L’acquisition de Fonterra, c’est une strategic move manœuvre stratégique ou juste de la market expansion croissance pour masquer les failles ?
« L’alimentation n’a jamais été aussi sûre » ? Après des rappels de lait bébé, cette public statement déclaration sonne creux.
La financial pressure pression financière est réelle, mais pourquoi ne pas mieux absorber les coûts au lieu de tout renvoyer aux consommateurs ?